80 años de… legado y liderazgo en Texlimca

Entrevista a Pedro F. Andrés, presidente del consejo de administración de Texlimca y presidente de ASIRTEX

Durante más de medio siglo, Pedro F. Andrés Oliver ha sido el rostro, el motor y la visión estratégica detrás del crecimiento y posicionamiento de Texlimca como referente en el reciclaje textil en España. Su liderazgo ha sido decisivo para profesionalizar el sector, situar la circularidad en el centro del negocio y anticiparse a los grandes cambios normativos y sociales que hoy marcan el presente y el futuro de la gestión textil.

Hoy, como presidente del consejo de administración y presidente de ASIRTEX, Pedro comparte una mirada única sobre el pasado, el presente y los retos que afronta el sector. Esta entrevista no solo sirve como cierre de la serie “80 años de…”, sino también como testimonio de una vida dedicada con visión, constancia y principios a un proyecto que ha dejado huella.

Pedro, tras más de cinco décadas liderando Texlimca, ahora como presidente del consejo, ¿cómo resumes esta trayectoria tan larga e intensa a nivel personal y profesional?

54 años son muchos y con actividad muy intensa, pues en tantos años todo ha cambiado. En lo profesional, después de 12 años de aprendizaje en diferentes departamentos de Pedro Martínez Cano S.A., dedicada a la recuperación, exportación e importación de papel y cartón, ocupé la responsabilidad de las ventas del departamento de trapos de limpieza industrial en Texlimca y, con 29 años, asumí la gerencia de la empresa en un proceso de cambio y competitividad brutal. Allí compusimos un buen equipo de trabajo que más tarde formamos parte del accionariado y desarrollamos diversas actividades todas ellas vinculadas a la circularidad textil. Eso que ahora está tan de moda.

A nivel personal, afortunadamente tengo una familia estupenda, a la que me hubiera gustado dedicar más tiempo, aunque mi esposa siempre me apoyó pues comprendía que era necesario ocupar mucho tiempo en el trabajo para poder atender correctamente el día a día. Para encontrar nuestro crecimiento profesional, fue decisivo dedicar tiempo a la empresa y a todo lo que la envuelve. Son casi cuatro décadas de lucha constante por hacer entender a la sociedad que nuestra actividad, que estuvo denostada, gestionada profesionalmente como sabemos hacerlo, es tan importante o más que otras muchas, ya que nos preocupa la sostenibilidad del futuro que a todos importa.

¿Qué momentos clave destacarías en la evolución de la empresa desde tus inicios hasta el relevo generacional actual?

Son tantos años que existen muchos momentos clave, entre los que podría destacar la participación del staff directivo en el accionariado de la empresa a finales de los años 80; la recogida puerta a puerta de ropa usada en esa década; el nacimiento de nuestra mascota Wippy a principios de los años 90; el desgraciado y pavoroso incendio que ocurrió el 25 de junio de 1994 —ya que por un descuido vecinal saltó la chispa a nuestras anteriores instalaciones y lo perdimos todo—; la compra de las instalaciones donde nos encontramos actualmente; el diseño y ubicación de contenedores en vía pública para la recogida de ropa a finales de los años 90; nuestra internacionalización con la constitución de la empresa Wippytex Lda., en Portugal en 2008; la reciente inauguración de nuestra tienda de ropa usada Loop by Tex; y el macroproyecto de la primera instalación de España para la clasificación robotizada de ropa posconsumo, capaz de producir materia prima secundaria (MPS) para la circularidad textil.

Desde tu experiencia, ¿cómo ha cambiado la percepción y gestión del residuo textil en estos 50 años?

En estos momentos parece que Europa se ha puesto las pilas y comprende la necesidad de gestionar adecuadamente los residuos textiles en proximidad, algo que hasta poco antes de la pandemia nadie se preocupaba.

¿Qué avances te parecen más relevantes en la profesionalización del sector y su reconocimiento dentro de la economía circular?

La necesidad de la sociedad de ser más sostenible, por el futuro de las generaciones venideras, ha hecho que el mundo entienda que en nuestro sector debemos aplicar la circularidad, puesto que la producción en línea es finita y no podemos producir, consumir y tirar, sino que hay que recuperar, reutilizar y reciclar para que la materia prima secundaria se utilice para nuevos usos.

Texlimca ha ido adaptándose a cada etapa, impulsando proyectos industriales, sociales y ambientales. ¿Qué valores o decisiones consideras que han sido determinantes para llegar hasta aquí?

En nuestro ADN está en vena, desde siempre, que el bien del prójimo es también el nuestro. Por ello hemos colaborado socialmente con infinidad de entidades sociales y, como no, con personas migrantes para la obtención de su legalización, ofreciéndoles trabajo continuado. En la actualidad, más del 35 % de nuestra plantilla es vulnerable, con nacionalidades plurales procedentes de Ucrania, Ecuador, Venezuela, Colombia, Cuba, Marruecos… y, sin estar obligados a ello, forman parte de nuestra plantilla personas con discapacidad. Además, disponemos ya del II Plan de Igualdad.

¿Cómo valoras los nuevos proyectos que ha emprendido la empresa, como la tienda Loop by Tex o la nueva planta de preparación para el reciclaje automatizada?

Son dos proyectos muy distintos, que venimos preparando desde hace muchos años. Ambos siguen la jerarquía de residuos, pues fomentamos la reutilización y, cómo no, el reciclaje. Para obtener la ropa apropiada para la tienda, inaugurada el pasado mes de septiembre, colabora con nosotros un centro especial de empleo de iniciativa social donde personas con distintas discapacidades clasifican y colocan la ropa con etiquetas en las perchas correspondientes.

En cuanto a la nueva planta, esta tendrá la capacidad de separar las prendas por su tipo de tejido (plano o punto), seleccionar por color y composición y, además, eliminar los impropios que contienen las prendas para obtener clips totalmente limpios y concretos.

Como actual presidente de ASIRTEX, ¿qué retos principales tiene por delante el sector del reciclaje textil en España y Europa?

El principal reto que tiene el sector a nivel europeo es realizar la legislación adecuada y velar por su cumplimiento. Si no se determina adecuadamente la normativa, será imposible cumplir las expectativas. Existe un histórico sector mercantil, precursor de este sector, que no puede ser apartado por las llamadas “entidades sociales”. Aunque estas tienen una importante misión de inserción, las empresas mercantiles vienen dando trabajo a miles de personas que de lo contrario formarían parte de aquellos a insertar.

¿Qué papel debería jugar ASIRTEX frente a desafíos como la normativa sobre SCRAP o el desarrollo de infraestructuras para una circularidad real?

Desde la creación de ASIRTEX, hemos conseguido que se hable de la necesidad de recoger selectivamente la ropa y el calzado usados para minimizar su entrada en los vertederos. También hemos reivindicado la creación de los SCRAPs, entendiendo que a mayor cantidad recogida, existirá más trabajo para todo el sector. Es imprescindible que estos actores lleguen urgentemente para financiar un sector que está a punto de colapsar debido a los altos costes de gestión correcta.

¿Qué papel crees que puede seguir jugando Texlimca en los próximos años dentro de la economía circular textil en España?

Si no se producen cambios sustanciales en la disposición adicional decimonovena de la Ley de Residuos 7/2022, departamentos de empresas como la nuestra podrán desaparecer de la recogida selectiva. En cualquier caso, siguiendo nuestro plan estratégico plurianual, Texlimca continuará ofreciendo todos los servicios que actualmente desarrolla y ampliará su actividad con nuevas tiendas y el proyecto industrial de producción de materia prima secundaria procedente de ropa posconsumo.

¿Qué significa para ti celebrar este 80 aniversario? ¿Qué emociones te despierta vivirlo desde esta nueva etapa en tu trayectoria?

Recordar a las personas y situaciones vividas durante estos 54 años, en una misma empresa que ahora cumple 80, es una circunstancia que no celebra mucha gente. Me siento muy dichoso y, sobre todo, orgulloso. No solo por la celebración, sino por todos los que hemos formado parte del equipo y nos hemos preocupado siempre por tratar de ser los mejores. Todo lo que hemos hecho, desde las certificaciones ISO hasta los planes de igualdad, lo hemos hecho por principios, porque pensamos que desde el primero al último todos fuimos necesarios para llegar hasta donde estamos.

Después de ceder el testigo de la dirección general, ¿qué mensaje te gustaría trasladar a las nuevas generaciones que toman ahora el relevo en Texlimca y en el sector?

Trabajo, honradez, seriedad, transparencia… todo suma para un buen futuro. El testigo está en muy buenas manos, con buena formación, experiencia y rodeado de un buen equipo. Estoy seguro de que Texlimca seguirá posicionándose en nuevos mercados, en reutilización y reciclaje, y que el sector vivirá un momento de cambio que generará muchos empleos en un mercado unido y cercano.

Cerrar una etapa para abrir el futuro

La trayectoria de Pedro F. Andrés Oliver al frente de Texlimca ha sido determinante para entender lo que hoy es la empresa: una referencia en economía circular, en impacto social y en innovación en reciclaje textil. Con esta entrevista cerramos la serie de “80 años de…”, una mirada coral que ha recogido las voces que han construido el presente y ya miran hacia el futuro.

Gracias, Pedro, por liderar con visión y por abrir camino para las nuevas generaciones que seguirán haciendo de Texlimca un proyecto útil, sostenible y humano.